授权分四个步骤，按步骤处理好授权要求，可以建立由“领导者”组成的公司。（授权将员工变成领导）
　　步骤一：选人、识人　－－> 步骤二 授权　－－> 步骤三 监控　－－> 步骤四 调整

　　步骤一.挑选适合的被授权人

　　根据下属的工作状态授权
　　下属状态有两个指标：意愿和能力
　　意愿：分信心、承诺和动机，要分析下属是否有工作状态，没有工作状态的员工授权是没有效果的。
　　能力：授权要和下属的能力相匹配，要考虑下属的知识、经验和技能。

　　步骤二.授权四大边际

　　授权要有授权的工作结果、时间要求、给与相应的权利和一定的限制条件。

　　授权的程度
　　授权的第一层次：员工不必负责，做好工作就行。
　　授权的第二层次：员工出选择方案，我做决定。
　　授权的第三层次：员工拟出行动方案，共同决定。
　　授权的第四层次：交给员工负责，让我知道情形。
　　授权的第五层次：交给员工负责，不要再麻烦我。

　　适度授权：
　　确定所需条件；部分授权；保留原则；撤销授权

　　模糊授权：
　　对于创新工作，要模糊一些，给与目标，胆子要大一些。比如：葡萄牙国王授权哥伦布；美国授权＂曼哈顿＂计划。

　　步骤三.组织监控（没有监控就失控）

　　１.以目标设定建立监控体系
　　２.定期和突击检查
　　３.让受权处理新问题
　　４.及时处理新问题
　　５.修改计划以适应新情况

　　步骤四.组织监控

　　授权出现问题，要分析内因和外因、要发现受权者的努力和能力。
　　要及时调整授权，方法有升职和降职、扩大和缩小。
　　注意，要耐心和给与第二次机会。

　　收权：撤销授权注意问题：
　　１.仔细调查，谨慎决定
　　２.妥善处理善后事宜。
　　３.消除影响，将损失降至最低
　　４.彻底总结经验教训。