我学的是MBA，毕业后进一家创业不久的高科技型民营企业，颇感委屈地给民企老总当秘书。企业因项目好，规模很快扩大，我从秘书的位置一下子擢升为营销中心经理。在不到两年的时间里，我青云直上，成为全国营销区域总经理。但不久，因与老板在营销策略上发生分歧，我几乎没作任何考虑，便倒炒了其实一直待我不错的老板的鱿鱼，到一家颇有名气的企业应聘副总经理的职位。尽管是副总，但发展潜力很大。我想，这下自己总算可以出人头地、大展宏图了，我把目标瞄准了该公司的CEO。可是三个月的试用期未过，老板便毫不客气地炒了我的鱿鱼!理由很简单：经过他们的考评，我不能胜任副总的位置。我感到受了很大的侮辱，其实他不炒我鱿鱼，我也打算裁减我的下属，因为下属们的执行能力与领悟力太差了，我很难与他们合作。后来，我再次跳槽。这次我决定降低身价当部门经理，可是依旧难以施展我的抱负。我很困惑：我连总经理都干过了，难道连个部门经理都干不了?我打算辞去工作，好好反省。

　　在我准备向老总递交辞呈的前一晚，我所在的公司请北大总裁培训班的高教授来给我们讲管理课。高教授讲课的题目是“人本理念与管理者素质”。他在长达两个小时的课程中讲的几乎全是案例。当他讲到人具备的四种能力时，我听得很仔细。他说：“人有四种能力。一种是自己知道，并且正在运用的能力。”他问我们是否具备这种能力，几乎所有参加听课的管理干部都回答“有”。“第二种是自己知道有，但现在还没有运用的能力。”几乎所有参加听课的管理干部都回答“有”。“第三种是自己不知道有，但自己正在运用的能力。”有一半人回答“可能有”。高教授继续说：“第四种是自己现在没有，却认为自己有的能力。”所有管理干部都不理解。

　　高教授举了个例子：当大雁展翅高飞时，常常排成“V”字队形，队伍中最引人注目的是强壮的头雁，但头雁不可能永远是头雁，它飞行一段时间后就会疲惫不堪，接着就有另一只强壮的雁替换它的位置，头雁便心甘情愿地排到队伍后面。有些年轻的大雁没有担任过头雁，在“V”字形队伍中飞行得很顺利，总认为自己具备单飞的能力，不愿受飞行队伍的束缚，于是想选择单飞。但当它偏离队伍时，就会发现单独飞行的辛劳和阻力，不得不立即飞回队伍。

　　高教授停顿了一下，问大家：“为什么会这样呢?一起飞与单飞有什么不同呢?”大家都有些迷惑。

　　高教授道：“原来，大雁排成‘V’字队形，会增加71％的飞行范围，在这个范围中，众雁的飞行动作会形成一股‘向上之风’，而大雁们相互凭借这股‘向上之风’能大大减轻飞行时遭遇的阻力。这就是我所讲的第四种能力——自己现在没有，却认为自己有。”

　　末了，高教授补充道：“其实，不少在老总身边工作过的主管常常会犯这种错误，跟随老总干了一两年，总认为自己具备了驾驭整个企业的能力，遇到一点不如意就抱怨，就想跳槽，跳到另外一个企业却仍旧无法施展自己才能，因为他根本还不具备这种能力。”

　　听完课的那个晚上，我忽然醒悟了。我明白，其实我就是那只年轻的妄图单飞的大雁。如果说我曾经能胜任总经理，举起过300斤重的大木桩，那是因为我过去得到老总的信任，得到同事们的支持。可能老总为我举了120斤，同事们为我举了80斤，而我却没有认识到，反而将他们的帮助当成是一种束缚。如果我在新的环境中想再举起300斤或者更重的大木桩，除了不断提高自己的技能之外，还必须建立和谐的团队关系，凭借团队给我的“向上之风”，和大家共同走向成功。